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傳統企業轉型互聯網應該這樣干
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有的說關于傳統企業轉型的問題已是老生常談的話題,但是我只想表述自己對這一事態的觀點而已,正所謂仁者見仁智者見智。因為每個人所思考的維度不同,當然所得出的結論也有所差異性。于此就想借此機會與大家談談關于傳統企業轉型在楊子的觀點中又該何去何從呢?傳統企業轉型又該最注重哪方面呢?下面將會對此問題逐漸展示。

首先我們來看看傳統企業為何都嚷嚷急著要轉型互聯網:

近幾年以來不少傳統行業受電商的沖擊都深有感觸,每年雙11節的銷售額都節節攀升,2015年雙十一天貓銷售額912.17億,而在2016年天貓雙十一再創歷史新高其銷售額更是令人嘆為觀止,總銷售額為1207億,由此可見電商的發展勢頭是多么的迅速。

據中國互聯網絡信息中心在京發布第38次《中國互聯網絡發展狀況統計報告顯示》截至2016年6月我國網民總數首次超過7億,高達7.1億,其中手機網民規模為6.56億,人均周上網時長26.5小時?;チ占奧蝕锏?1.7%,超過全球平均水平3.1個百分點。(注明:數據來源網絡)

由上述兩組數據可見,我國互聯網市場的發展勢頭及空間顯而易見,再加上國家總理李克強提出了“互聯網+”的發展戰略,不得不再次激起一股互聯網大熱潮

而對于傳統行業的企業來說,這兩年以來所受互聯網電商的沖擊,其效益相對以往縮水了不少。

早在2014年楊子在與一從事教育電子產品行業的朋友聊天時,當時我就詢問過她這兩年以來在電商發展之快的今天,相比于以往來說你的生意是否受到一些影響呢?答案是,yes!

想必關注服裝行業及互聯網的朋友都聽說過 ,我國知名服裝品牌“美特斯邦威”三年以來關掉了1500家門店,就2015年一年據其財報顯示虧損了4.32億。當然美特斯邦威這一受損不僅是外來產品的競爭,楊子認為更多應該來源互聯網電商的沖擊。而如今美特斯邦威也積極改變經營策略及方向,轉戰互聯網打造線上線下(O2O商業模式) 構建線下體驗店等。

就在楊子所生活的周邊2013年就還存在兩家美特斯邦威門店,到2014年-2015年我再去那邊逛逛時,已經發現那兩家門店自從關門后,就再也沒有重新開張過了,起初楊子以為是門店升級裝修,誰知并非如此。

在如此的形態下,很多傳統行業都瞄向了互聯網,都想在這互聯網風口下分一杯羹,都認為互聯網很好淘金,其實不然。而對于一些一直以傳統模式及傳統思維運作的企業BOSS來說,突然想轉型互聯網確實有些摸不著頭腦。

那么傳統企業該如何轉型呢?楊子認為要想高效轉型必須得從以下幾個維度著手:注明:這幾個維度于此不作詳細分解

1、傳統企業轉型首先得轉型企業老板自身對互聯網的態度、認知、思維進行轉型。

2、互聯網運營團隊的構建(注明:企業老板要做到用人不疑、疑人不用,要學會放權,要不就得企業老板自己懂得互聯網運營及團隊管理,否則最終沒好果子吃

3、懂得聚焦(注明:這里所謂的聚焦是指“用戶聚焦、產品聚焦”

4、善于借力平臺運作及良好的內容輸出

5、建立用戶信用體系

6、產生交易或消費行為

7、打造優質的服務(注明:服務包括:售前、售中、售后)

8、建立良好的美譽度及良好的口碑。 

在以上所及的八個維度,其中第一點楊子認為是傳統企業轉型互聯網最為重要的一點,在這浮躁的社會、如老板就沒有一個很好的心態及對互聯網思維深度的認知話,要想轉型成功真的玄乎。

很多老板特別是一些中小企業老板他們都急于求成,在急于轉型、急于想見效又不愿多投入的狀態下,認為只要隨便請一個人,做一個網站、玩玩微信、微博就能在短時間內幫他提高多少多少銷售額。

像這樣的企業老板楊子也遇見不少、也聽見不少,有時更重要的是老板還要一旁指指點點,本來就不懂,還要裝著很專業的樣子,想想這樣的老板簡直可笑之極,最終結果就是沒有結果的結果,然后就是沒有然后了,像這樣的何談轉型,簡直是轉死。

他也不想想阿里、騰訊的發展也歷經了十六七年才有今天。 天下沒有一頓飯不吃就變瘦子的,天下也沒有吃一頓大餐就變胖子的。很多減肥或增肥的朋友都是看那些夸大廣告看多了,他以為就可以像吃"偉哥"一樣立馬見效,就算偉哥能立馬見效后,過了今天,明天你還是原地踏步走。 所以還是得循序漸進、堅持鍛煉等,傳統企業轉型互聯網更是如此。

總之:傳統企業轉型互聯網在以上八個維度中,楊子認為更重要的是首先得轉型傳統企業老板的態度、互聯網思維及對互聯網的認知。


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