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寡頭時代,民營企業該何去何從?
 來源:  咨詢熱線:
 

寡頭對絕大多數中國公眾而言并不陌生,提到寡頭,便想起了俄羅斯赫赫有名的七寡頭。寡頭意味著龐大的金融資本,一種由少數賣方(寡頭)主導市場的市場狀態。在上個世紀90年代末期,中國的寡頭開始悄悄地進入了他們的黃金時代,寡頭同樣是屬于中國的。

經股網是一家以股權為核心內容的“企業家股權門戶”網站,依托于經邦咨詢的咨詢顧問團隊作為專家支持,深耕于股權咨詢領域多年,致力于為企業家提供覆蓋股權激勵咨詢、股改知識學習、股權激勵培訓以及方案落地咨詢的全流程、一站式服務。擁有豐富的上市公司股權激勵和非上市公司股權激勵經驗,是企業家管理公司股權,進行股權投資、股權眾籌、股權交易、股權轉讓的有力助手,幫助企業家調整企業股權結構,進行科學的股權分配,提升企業價值,成為行業寡頭。

縱觀中國經濟,寡頭往往帶有濃重的政治色彩。據統計,中國企業500強壟斷行業占大半,分布在石油、電力、鋼鐵等基礎性行業。國家電網公司、中石油、中國移動和工商銀行等國有特大型企業都名列前茅。與之相比,民營企業所占份額少之又少。面對行政性企業稱霸的壟斷性局面,廣大民營企業該如何在夾縫中求得生存?

自然界歷來奉行大魚吃小魚,小魚吃蝦米,弱肉強食的叢林法則。在同樣殘酷的市場經濟中,隨著寡頭的崛起,眾多分散的小企業只能依附于寡頭所釋放的經濟機會而生存,利潤不斷被擠壓,潛在的或原有的小企業要么被扼殺,要么被驅逐到價值鏈底層。不得不說這是一個優勝劣汰的時代,更是一個亂世出英雄的時代。經邦咨詢兢兢業業十七載,擁有幾十個行業、上千家企業的咨詢經驗,面對這樣的時代背景,提出了想要以小博大,唯有“內圣外王”一條出路的寡頭戰略思想。

一、如何做到“內圣”?

與行政性企業相比,民營企業雖然少了得天獨厚的資源,卻多了一份對市場的敏感度及制度的靈活性。在這個以人為本的時代,市場的競爭往往是人才的競爭,誰能將有用之士納為己用,占據核心競爭力,誰就掌握著市場的主動權。所以經邦認為,想在行業內開疆拓土拔得頭籌,首先要解決員工當家做主的問題,做好內部的激勵機制。通過轉變員工思想,讓員工的潛力成為企業發展的動力。2015年,經邦應邀為北京某餐飲企業提供咨詢服務,專家組進駐企業后,經過反復的調研論證,打造出了一套“分階段、多層次、多平臺、員工老板化——人人皆可成老板”的激勵方案,一經推出,即打破原有的銷量疲軟狀態,四個月銷售額提升近四倍,大大提高了在資本市場的估值。

二、如何做到“外王”?

相比于“內圣”,“外王”解決的是企業對外的產業地位問題。經邦認為要做到“外王”首先要縱覽全局,對行業進行細分,培育自己的寡頭基因,打造企業的核心競爭力,構建企業的護城河;其次在規劃寡頭成長路線時,應以終為始,頂層設計先行,做好企業定位,將最高層次上的寡頭夢想轉化為能夠執行的戰略目標;第三,企業應規劃好自己的寡頭生態圈,以核心業務融入產業鏈,在抓住核心競爭力的同時,打通上下游,整合產業鏈,實現不同板塊間的協同。

當前,中國經濟正面臨洗牌,很多中小企業紛紛倒閉關門,經股網認為,在如此大環境之下,各位企業老板更應該重視股權的力量,調整企業股權結構,充分的學習股權激勵相關知識,通過股權激勵咨詢,進行股權激勵培訓,學習股權激勵課程,早日培養寡頭思維,提煉寡頭基因,規劃寡頭路線,唯有做強做大才能突出重圍,提升企業價值,成為細分行業的寡頭。


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